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魯麗集團(tuán)召開ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)解決方案討論會(huì)
發(fā)布日期:2019-03-06 16:37:57
3月6日上午9時(shí)，魯麗集團(tuán)ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)解決方案討論會(huì)在集團(tuán)辦公樓三樓會(huì)議室召開，此次會(huì)議針對(duì)魯麗木業(yè)、福利膠合板廠、金麗進(jìn)出口、瑞森新型建材、聚森鋼筋加工5個(gè)分公司的銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、質(zhì)檢和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理業(yè)務(wù)確定電子采購(gòu)方案與業(yè)務(wù)流程，用友項(xiàng)目組顧問與各公司關(guān)鍵用戶針對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行交流討論。據(jù)了解，此次ERP項(xiàng)目計(jì)劃覆蓋全集團(tuán)用時(shí)僅需40天。
會(huì)上，項(xiàng)目組顧問劉炯陽(yáng)從銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨、采購(gòu)、質(zhì)檢與優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、庫(kù)存管理等五個(gè)業(yè)務(wù)方面問題提出解決方案。劉炯陽(yáng)稱，魯麗木業(yè)與膠合板廠的銷售信用控制、銷售交易類型、銷售業(yè)務(wù)流程可將線下操作流程整合到NC系統(tǒng)中，刪減紙質(zhì)蓋章、簽字、業(yè)務(wù)對(duì)接等流程，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)員操作，提高工作效率。另外，銷售業(yè)務(wù)中添加審批流程，供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)結(jié)合，財(cái)務(wù)人員可實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)的控制。
隨后，鋼鐵技術(shù)組楊裕杰向項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶介紹了鋼鐵公司現(xiàn)有的招標(biāo)業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)木業(yè)、膠合板具體的審批流程進(jìn)行交流討論，將急需件的申請(qǐng)、供應(yīng)商的招標(biāo)權(quán)限、各公司備品備件、南區(qū)大倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置等現(xiàn)有問題一一解決，最后顧問劉炯陽(yáng)提出適用于木業(yè)、膠合板廠的物資需求提報(bào)、電子采購(gòu)業(yè)務(wù)等解決方案。
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