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魯麗新聞

山東魯麗鋼鐵有限公司組織“四合一”體系專題培訓

發(fā)布日期:2019-03-12 13:25:32

       為更好的抓好公司體系建設(shè)工作, 2019年3月6日——3月9日山東魯麗鋼鐵有限公司外請專家進行了《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》、《能源管理體系》專題培訓培訓,通過這次培訓主要達到以下目的:一體化,杜絕體系建設(shè)和實際工作兩張皮的問題;解決困惑(問題、誤區(qū)),消除抵觸,使大家發(fā)自內(nèi)心的、主動的、輕輕松松的、自然而然的實施體系;達到預期目標,得心應(yīng)手、減少內(nèi)耗、實現(xiàn)管理的有序提升、提高工作的效率和績效。 
 
 
 
 
       通過此次培訓學習了解新版標準的不同,尤其是新增加或變化的要求(如:新版ISO9001有關(guān)組織及其環(huán)境的理解、基于風險思維等;新版ISO14001有關(guān)強調(diào)履行合規(guī)義務(wù)、強化提升環(huán)境績效、運用生命周期觀點等),開展必要的內(nèi)部人員能力培訓,識別現(xiàn)有管理體系存在的不足、偏離或缺失,修訂完善所缺失的管理活動及相關(guān)的文件化信息,實施體系運行績效監(jiān)測和分析,并采取必要的改進措施,大大提高公司內(nèi)審員的審核水平,從而達到審核的目的。
 
 
 
 
       一個組織如果不對其質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系進行審核和有效地管理,就不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,組織的經(jīng)營管理就會處于松散或混亂的狀態(tài),管理體系也會名存實亡,質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源績效也就無從談起。反之,定期或不定期地進行內(nèi)部審核,查找體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)品和服務(wù)中的問題,分析原因,提出糾正預防措施,進行整改,并監(jiān)督糾正措施的實施,就可以提高組織一體化管理體系的有效性和效率,這是一個反復循環(huán)的改進活動。通過有計劃的、系統(tǒng)的內(nèi)審活動,持續(xù)改進,不斷自我完善管理體系,提高管理水平,在市場競爭中立于不敗之地。


 

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